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安徽分公司开展把脉断诊综合调研活动

作者:黄冰心 来源:安徽分公司 发布时间:2019-03-21 浏览量:614

3月底,为了对安徽分公司整合之后的项目管理现状作进一步深度了解,部分领导班子在分公司党委书记、经理丁云朝的带领下,走近项目,聆听项目,开展“一对一”的把脉断诊综合调研活动。

围绕“项目生产经营”,摸排项目的管理现状,从工期、结算、收款、安全等方面,调研组听取项目工作汇报,并对实际生产活动中需要协调解决的问题,予以记录和答复。就项目生产中出现的特性问题,调研组现场给予一一指导、解答。

在多次调研会议上,丁云朝同志反复强调,项目管理要以“利”字当头,强化成本意识,重视开源节流、降本增效,要有工期就是最大成本的“履约意识”,做到资源调配有度、工序交错有致、人员组织有序,攻坚克难,服务好业主。各项目要严把工程质量关,结合分公司技术力量,做好过程生产管控,质量要求交底,避免质量通病。同时丁云朝指出,各项目要统一思想,精耕现场,保质保量保安全,以品质履约筑造精品工程为当前的使命担当,共建平安四局。

据悉,3月19日下午,分公司调研组一行到曾被获淮南市质检站授予得“质量标准化工地”荣誉称号及甲方进度赶工奖励10万元的淮南碧桂园项目。


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