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打造“接地气、受欢迎、促提升”的月检——东北分公司召开首次月检研讨会

作者:韩媛媛、沈兴跃 来源:东北分公司 发布时间:2019-1-5 浏览量:1192

我们不能做板子举得高高的过程轻轻落下的检查,把检查变成项目扰民活动最后变成老检查、老问题、老不改三老问题’,我们要打造接地气、受欢迎、促提升的月检!”这是东北分公司安全总监车其杰1月4日东北分公司首次月检研讨会上的开场白,会议采用现场会议及钉钉视频会议相结合方式,主会场及分会场领导、部门经理、项目经理及各专业代表共计60人参会。

会上,车总监对会议背景、研讨目的、解决问题、主题进行介绍,参会人员就会前收集的十个问题进行了集中研讨主会场与视频分会场联动,每个部门及专业代表都积极分享了自己的想法和建议

“月检是东北分公司坚持了十年的品牌,不能砸在我们手里,我们要坚持下来,还要拓展提升月检这个品牌,例如‘月检+’”,工程管理部经理金磊在会上郑重承诺。

去项目检查的人,要建立月检专家库,根据项目不同情况,检查前有交底、有侧重、有培训、有考核,确保去项目的检查人员素质过硬,真正起到检查帮扶项目的作用”。项目代表发言人直言不讳。

此次月检研讨会举办成功,并就月检频次、参与人员、检查标准、奖罚尺度这四个方面达成了初步意见。最后,分公司副经理周学勇对本次研讨会进行总结

本次会议的召开给予了充分肯定,在人员成长、奖罚条款、增比进位、部门设置等策划、标准落实上给予7个方面的具体建议最后,会议就六公司的《生产体系十条项目负责人免职红线》对会人员进行了宣贯警示

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