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合肥分公司对照项目日报,找准问题坐标

作者:汪钰 来源:合肥分公司 发布时间:2018-10-17 浏览量:449

“今日,2#楼负一层模板施工木工9人,劳动力不足,按照实际情况需20人。”这张包含着各楼号工序,劳动力、物资、资金满足状况的项目日报表比项目经理口头汇报来得更直观、更高效。

6月27日始,分公司创新项目管理办法,实行在建项目每日日报制度分公司将领导班子和机关部门经理拉进QQ群,项目经理每日早晨需将日报发至QQ群公示,“该群聊中的日报表,直接反馈项目当日生产情况,包括劳动力物资供应资金等主要板块,供分管领导和部门经理及时解决问题。”负责收集日报表的陈天然解释道,“拿着手机,就可以知道项目生产‘掣肘’所在,这天天跑项目要高效便捷得多。”项目日报一出,群里就“炸开了锅”,问题所涉部门负责人及分管领导经过讨论,能立马解决问题就一刻不延迟,不能即刻解决的问题,也会拟定初步方案,按计划实施解决。项目日报制度执行了110余天,成效初显,“因水泥供应不及时,C-5地库无混凝土浇筑,刚把问题反应上去,物资部第二天就前来凤阳与供应商谈判,说服他们从其它工地匀调水泥集中供应我们公司,延误工期得以追赶上来。”万福花园项目经理苏文杰说道。

该日报实行以来,项目进度管理愈发明晰,问题也一目了然。各职能部门及时找准问题坐标,一一认领解决,上下左右联动,在全司范围内形成合力,共同对付工期这个“强敌”。


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