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汇聚发展磅礴力量 公司正式发布“增比进位”实施方案

作者: 来源:企业策划与管理部 发布时间:2018-08-07 浏览量:797

日前,公司正式印发《中建四局第六建筑工程有限公司“增比进位”实施方案》,正式鸣响全员、全方位增比进位战鼓。

准确定位 坚定方向

方案指出,全员、全方位增比进位,务必找准定位,确保方案能执行、常坚持、有方向。

增比进位是一种工作理念,更是一种价值取向。中国建筑巨擘驶入新时代水域,全系统上下你追我赶,面对“打造新四局”的新要求,面对共筑“公司梦”的奋斗目标。是发展之需,更是现实所迫,需要全员将增比进位印在心里、流淌在血液中,落实到行动上。

增比进位是整体的、系统的,而不是局部的、单一的。个人与个人、个人与团队、团队与团队、单位与单位、行政与党建、规模与品质、房建与基建等方方面面,一个都不能少,谋定全局,全面发力。

增比进位是对现行各类检查考核结果的整合应用。每个人、每个部门、每个项目、每条业务线、每家分公司明确定位,在每个维度、每次检查中,奋力当先进、学先进、赶先进,先进的要更先进,落后的要赶先进,绝不能退位掉队。

突出重点 确保实效

方案指出,全员、全方位增比进位,坚持“四个必须”,确保行动破难题、促生产、出实效。

必须以具体目标和重点工作为立足点。将增比进位与岗位职能充分联系起来,抓效率、抓效益、抓成果;要通过岗位练兵、劳动竞赛、科技创新等多种形式积极开展增比进位,着力解决施工一线的重点难点问题。

必须以领导带头和员工参与为着力点。通过党建带工建、党建带团建,形成党建带群团、群团促党建、党群全覆盖的齐争共创局面。同时,以群众评议,职工群众共同参与,增强广大职工学、比、赶、超的先进意识,营造出立足岗位、争创佳绩的生产经营氛围,使增比进位成为全司党员群众的共同价值追求。

必须以典型示范和榜样激励为突破点。在优胜部门、明星员工、高效班组等优秀集体和个人的评比中,把实效摆在第一位,培养典型、树立典型、学习典型、推广典型。

必须以转型升级和提质增效为落脚点。围绕“转型升级 提质增效”,着眼提高岗位业务能力,以目标责任兑现、达标管理、清欠催收、安全生产、质量创优、科技运用、人才建设、文化宣传等为载体,推动全体职工广泛深入地推进增比进位,提高项目层次和企业盈利水平,打造品牌,创造效益。

明确奖罚 正向激励

方案指出,全员、全方位增比进位,明确奖罚,确保考核多维度、正导向、全覆盖。

在考核项目上,以不另搞一次活动为原则,在现有日常工作开展的基础上,着重关注薄弱环节和重要环节,从分公司层面、两级机关部门层面、部门员工层面、项目层面对考核项目作出具体要求。

在考核方式上,坚持问题导向,要找准对标,发现不足,明确差距,以切实提升自身管理水平为目的;全面整合现有各类检查考核的结果数据,综合评比,真实反应管理水平。

在考核结果应用上,坚持激励为主、处罚为辅,除经济奖励外,充分利用发文通报、公司官微等多形式多渠道公开晒单成果,营造恐后争先、比学赶超的浓厚氛围。

“增比进位”实施方案为行动指南,激发内生动力,汇聚发展磅礴力量,在“为公司谋复兴,为员工谋幸福”的奋进中,百舸争流,千帆竞发!

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