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在新时代协力前行

作者: 来源:公司总部 发布时间:2018-1-1 浏览量:1074

时光更迭。一如全体六公司人脚步铿锵,协力步入新时代。面对国内外复杂形势和困难挑战,我们秉承初心,砥砺奋进,跨入改革发展新阶段,打造创新发展新引擎,构建发展新格局,激活党建工作新动能,六公司人满眼“新”。

数据给了我们以最醒目的坐标:实力通过国家高新技术企业认定,企业品牌建设再添新动力;获评最高级别3A级信用企业称号,诚信经营、优质服务获得第三方权威机构认可;继取得建筑工程施工总承包特级资质后,又喜获钢结构工程专业承包叄级资质,专业领域又添“金子招牌”;公司技术总工程师周子璐荣膺“全国五一巾帼标兵”称号,彰显着最美中建人的责任、担当与感动。

这一年,我们勇拓市场,建功立业战正酣。“立足安徽,面向全国”发展战略的指引下,20174月,我们作为四局第一支拓展中原市场的大军,在不到半年的时间内,从一个项目都没有到六个项目八个标段近百万的建筑面积,从合同额为零到河南市场25亿的合同额,用火热的激情铸就新的里程碑。与此同时,在河北、湖南、海南等外围市场捷报连传、佳绩频出。

这一年,我们转型升级,勇立改革发展潮头。踏着十三五规划的节拍,我们持续推进企业的转型升级。一年来,在基础设施、市政公投、EPCPPP、住宅产业化装配式建筑方面持续发力,与房建业务形成强力共振,在手PPP项目管理有序,基础设施项目信息源显著增多,贵州正习高速项目荣获“标兵合同段”、两次降本增效得到上级肯定;河北平赞高速公路项目收到业主表扬信。不断提升的专业能力,不断丰富的管理资源,不断优化的业务结构,也必将支撑企业行稳致远。

这一年,我们提质增效,显著提升运营质量。通过将管理改革和工作创新不断推向纵深,致力于企业发展的历久弥新和活力永恒。我们狠抓分公司、项目两级达标管理,提升企业管理质量,积极推进风险抵押目标责任制,真兑、敢兑、及时兑,让发展成果触手可及,显著提升个人获得感与幸福感,全面加强项目成本管控,开展 “晒成本”经济分析活动,强化企业法务,直面问题化解风险,加强项目商务策划、施工组织设计,最大限度地降低工程成本,消灭亏损,提升企业管理水平和运营质量。

这一年,我们淬炼作风,全面激活团队活力。2017年,我们持续推进全面从严治党和反腐倡廉。以落实“两个责任”为核心 ,以“两学一做”为抓手,以“零容忍”的态度惩治腐败,认真务实开展绩效考核工作,“能者上,庸者下” ,让“有为者有其位”,正式成立青年人才库,发现、发掘、培养青年人才,为企业发展积蓄青年人才生猛力量,多样形式与载体传播企业正能量,塑造典型,发挥榜样的力量,营造干劲干事、忠诚担当的健康文化氛围。

这些成绩的取得,离不开上级单位的正确领导,离不开社会各界的关心、帮助和大力支持,更离不开我司全体员工的团结一心、拼搏奉献。公司全体领导班子谨向奋战在各战线的干部职工及其家属,离退休老同志致以最诚挚的问候,向支持和关心公司转型发展的政府部门、业主、合作伙伴以及社会各界同仁、友人,致以衷心的感谢和新年的祝福。

2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。新时代要有新气象,更要有新作为。我们将以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感。坚持“稳中求进”工作总基调,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,筑牢核心竞争优势,培育新市场新动能,打赢瘦身健体提质增效攻坚战,推进公司体制机制创新,“一件事情接着一件事情办,一年接着一年干”,扎扎实实解决问题,稳稳当当干事创业,在出实招、干实事、求实效上下好功夫,争当新时代行业排头兵、先行者。

长安何处在,只在马蹄下。梦想不会自动变为现实,初心只能用行动去体现。请把阳光和理想装进行囊,做一名坚定者、奋进者、搏击者,而不是犹豫者、懈怠者、畏难者,在心血渲染,汗水挥洒的日子里,光明未来与美好人生终究须臾不可分离。

                                      中建四局六公司党委书记、董事长  李毅

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