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天道酬勤终圆梦 转型升级促发展——公司特级资质申报纪实

作者:汪志云 来源: 发布时间:2016-04-07 浏览量:4824

导读:2月5日,从国家住建部传来特大喜讯,公司成为2016年第二批通过建筑工程施工总承包特级资质核准的唯一一家建筑企业,标志着公司发展史上迈入了一个新的里程碑。

房屋建筑工程施工总承包资质从一级升到特级,虽是简单的一字之差,但其中蕴含内容却不简单。回顾三年多来争创特级资质的圆梦历程,从立项跟踪到投标报名,从资格预审到现场评标,都凝聚着六公司人对企业高度忠诚、敢打硬仗的精神,浸透着六公司员工艰苦创业、勇于拼博的艰辛。

没有“金刚钻”,怎么承揽瓷器活?

众所周知,房屋建筑总承包特级资质是是住建部核定的建筑施工企业最高资质,是建筑施工企业的“金刚钻”。拥有特级资质,企业在经营规模、项目承接、业务类型上将不再受限制。2012年公司作出搬迁安徽省会合肥的战略决策,随之而来的就是要在更大的平台上,更残酷的市场环境中抢占制高点。然而,市场部经理回忆道:“因为没有特级资质,我们经常会被投标大会拒之门外,许多大项目没办法接。”原来,随着国内建筑行业竞争激烈,许多招投标项目都以资质作为壁垒来限制企业。

尤其是近年来,建筑业发展形势严峻,公司新签合同额也有不同程度下滑,如果无法扭转项目承接困局,后果不堪设想,资质晋特已经迫在眉睫,申报工作就此开启。

没有条件,创造条件也要上!

在申特工作组成立之初,遇到的首只“拦路虎”就是工法和行业标准。特级资质要求具备国家级工法3项以上,主编过工程建设国家或行业标准。一个是国家级,难度大;二是评审周期长,一般需要5年左右,这让申报组工作人员愁上眉头。为此,公司大力开展工法、专利等科技成果的申报,重点抓好以节能减排为标志的绿色环保型设备、机械以及新型材料应用技术的研究。在编制行业标准《钢板剪力墙技术规程》过程中,公司多次邀请中国工程院沈世钊、聂建国、肖绪文等院士亲临公司指导,并反复征询中国建筑设计院、住建部等行业专家的意见。经过多方努力,仅仅用时3年半,行业标准终于申报成功,这也意味着申报特级资质的一个硬指标终于“攻”下来了。

“今年,一定要把特级资质申报下来!”

2015年中国经济下行,建筑业发展进入了严寒期,房建市场持续低迷。面对企业发展困局,刚上任的公司总经理李毅同志斩钉截铁地说道:“今年一定要把特级资质申报下来!”此时,距离2015年最后一批申报特级资质期限仅仅剩下两个月时间。公司马上成立了“特级资质申报特工队”,由总经理牵头。公司总经济师曹延强临危受命担任这支“特工队”的队长,他曾在局市场部参与特级资质升级工作,对申特工作比较了解。他带领“特工队”成员仔细研究《资质管理规定》和《特级资质标准实施办法》。

这一研究,问题就来了:标准要求的工程业绩中规定,近5年承接过工程总承包或者施工总承包过100米以上的建筑物、28层以上的房屋建筑工程、单项建安合同额2亿元以上的房屋建筑工程等。虽然公司参与承建过广州西塔、东塔、深圳京基等“高大精尖”项目,但大多不是以公司的名义承接的,所以并不符合要求。同时,公司公投项目少,符合要求的项目少之又少。项目管理部的谢福美是工程业绩方面的责任人,为了能够尽快梳理出符合要求的项目,她对公司近5年来承接的项目逐一进行排查,从投标到图纸,从进场施工到竣工验收,所有的资料都要齐备,不能有一点瑕疵。但设计图纸的变更、建筑流程的不一致甚至甲方合同上有错别字,这都让谢福美抓狂,“找到一个符合要求的项目太难啦!”熬夜加班,她终于在浩瀚的资料中“凑”到了5个符合要求的项目。

与此同时,人事部的李侠也没闲着,为了设计人员的事情他数不清到人才市场、设计院、住建厅跑了多少次。因为标准要求具有相关行业工程设计甲级资质专业技术人员26个。这对以工程施工为主的公司来讲,无疑是个挑战:公司拥有庞大的施工管理队伍,但是设计人员寥寥无几。说起这事,他一肚子委屈:当时去设计院,遭遇了各种“打太极”搪塞;另一方面,由于甲级资质设计人员是稀缺资源,人才市场很难找到。“当时好几次我都想放弃了,但是后来公司给了很大的支持。”为了尽快完成指标,公司将设计资质和人才经费纳入企业预算。通过资源共享并从社会广泛引进人才,不仅使公司满足了特级资质对设计资质的要求,而且弥补了公司在工程咨询、设计等环节的缺项。

“内功”修炼好后,“特工队”加紧对报送资料的完善与更新。整理报送资料的时候已经是岁末,正是各部门最忙的时候,由于时间紧、任务重、难度大,“特工队”的成员们整日废寝忘食,加班加点。“队长”曹总说道:“有时夜里两三点,大家都还在整理资料,甚至有同志刚刚怀孕,也不休息。他们团结一致、众志成城为了申特不遗余力的样子让我非常感动。”经过群策群力,申报资料在5天之内6次修改之后,终于赶在截止日期的最后一天,将一套5000多页、6本分册,高达1米的申报资料上报住建部。

或许是好事多磨,申报工作并没有就此停止。由于申报资料上有一点小瑕疵,12月23日公司收到消息:特级资质申请没有通过。这让所有的人大吃一惊。总经理紧急召开专题会议,并针对公示的每条问题认真分析。说时迟那时快,一周之内公司就向住建部监管司提交了一份真实有效的陈述材料。2016年2月4日,公司微信圈的一条消息打破的往日的宁静,“公司特级资质申报成功啦!”

“升级”或许才刚刚开始

申特成功,为公司涉足更广阔、更高端的市场创造了有利条件。最近,公司正式参建了遵义南环高速公路和正习高速公路项目。同时,正在跟踪预计投资58.72亿元的阜阳市政路网及城市场馆项目等。在以前,这些项目是六公司无法承接的。

但是,企业转型升级不可能一蹴而就。公司总经理在工作报告中指出:建筑市场总体产能持续下降,承接工程将变得更加困难。但这也是建筑市场优胜劣汰的新一轮洗牌。未来,基建投资将呈快速增长态势,企业转型升级更加紧迫。我们要好好珍惜特级资质这块“金字招牌”,真正发挥资质给我们带来的巨大潜力。同时,我们还要把目光放到基础设施专项资质上,要将市政资质由二级升一级,尽快实现公路、幕墙、消防等资质的取证工作。

六十年一甲子,站在新的制高点上,六公司将乘着特级资质的东风,踏着结构调整的鼓点,持续不断地夯实基础管理,审时度势抢抓转型机遇,脚踏实地提升运营质量,向着打造同行业领军企业的发展目标继续前行。                         

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