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“逆袭”的背后 ——淮南恒大绿洲项目打赢实测实量翻身仗侧记

作者:叶良发 王年龙 来源: 发布时间:2016-01-05 浏览量:1917

 

从倒数第四到连续六次排名第一,短短几个月时间内,合肥分公司淮南恒大绿洲的在恒大系(安徽地区)实测实量中,打了一场漂亮的翻身仗。

恒大绿洲三期项目位于淮南市山南新区,紧邻市政府新址,共有八栋住宅以及幼儿园等相关配套工程,总建筑面积18.6,合同造价2.2亿元。

“恒大绿洲排名第19名,当月支付比例下调10%”,看到恒大集团安徽公司5月 份工程质量实测实量告知函,项目团队倍感压力。其实,项目经理景桥兵心里清楚,实测实量工作十分重要。混凝土结构墙体垂直、平整度不好会直接影响抹灰工 程,会导致以后抹灰成型房间墙体的垂直、平整、方正、开间不好。如果砼结构的顶板极差超过允许误差,会直接影响到以后净高。因为工期紧,加上前期重视不 够,第一次可以说是检查惨遭“滑铁卢”。在恒大安徽地区的20多个项目中,排名倒数第四,这种成绩如同当头棒喝。

痛 定思痛,才能厚积薄发。项目经理景桥兵重新调整实测实量小组成员,专设一人策划,从技术、质量抽调人员,下设一结构、二结构实测实量小组以及质量控制小 组,充实人员架构。特别是栋号长压力更大,作为该栋号的责任工程师,不仅要确保本栋楼层的测量过程,也要定期加入项目实测实量小组,从其他栋号中汲取优 点,发现问题,做好监督,比学赶超。而那些不在实测实量小组名单上的管理人员也没有把这项工作“束之高阁”。就拿安全部来说,项目部安全总监李晓明,安全 员王年龙及资料室相关人员组成“突击小组”,对17#楼进行分部测量,对实测实量小组的工作形成有力支撑。

解 决了自身管理问题,劳务队伍也是落实推进的重中之中。实测实量说到底就是要把每道工序做细、做扎实,而这势必耽误时间,影响完成效率,劳务队伍的抵触情绪 不言而喻。既然要改变,项目团队不会轻易气馁。一方面,高度重视交底工作,履行旁站职责,在反复沟通中,强调实测实量的必要性;另外一方面,项目商务把该 项工作视为劳务分包考核的重要依据,不推进、不落实,就直接反映在当月账目资金的支付比例上……情理交织,一柔一刚,劳务队伍也慢慢跟上管理节奏,纷纷立 下军令状。

那 个六月注定考验重重,因为这一仗不仅得做好整改,更是要标定出新的起点。尽管这个时候气温越来越高,项目现场渐渐变成一个火炉,可是依旧比不过管理团队焦 灼的内心。每天下午六点,项目经理景桥兵专门召开实测实量专题列会,对未整改的疑点、难点列出清单,并根据现场实际情况进行整改。印象最深的是质量主管程 磊的头发,每天从现场回来都是灰白的,二十多岁的小伙子仿佛瞬间有了沧桑感。大家心往一处想,劲往一处使,真是恨不得生出48个小时。

改变的是态度,落实的是行动。恒大集团安徽公司6月份的告知函中,该项目排名第十一,“总算有点成果,但是我们的目标肯定不止于此”,项目经理的一句话,让整个团队并没有感到丝毫轻松。可经过一个月的强力宣贯整改,劳务队伍逐步改变了心态,配合度明显提升,在I标段的19#20#楼砼浇筑前,永固劳务已经把板墙的垂直度检测作为规定动作和必要环节。而项目对于二结构的态度是砌筑一层验收一层,对不合格的墙体坚决推倒重砌,确保满足实测实量相关数据。

管理人员尽力,劳务队伍给力,7-11月份的检查中,淮南恒大绿洲项目连续5个月,在主体单位质量达标率排名蝉联第一,达标率分别为90.03%92.06%94.22%98.74%97.97%。这成绩为分公司与恒大集团的合作牢固了纽带,更为品牌建设贡献绵薄之力。近日,恒大绿洲三期还因为实测实量的突出表现获得合肥分公司嘉奖。正是因为对质量工作的有效管控,该项目QC课题《降低地下室顶板混凝土结构渗漏率》分别荣获二零一五年度中国建筑四局优秀质量管理小组活动成果二等奖,安徽省工程建设优秀QC小组二等奖。

即便已经荣誉加身,可是实测实量依然没有终点。眼看早已经过了午饭时间,只见负责19#楼二结构抹灰实测实量的技术员肖祖强,正拿着量尺,风尘仆仆地从现场回来……既让劳务工作有了监督,又为后续工作立下标杆,实测实量本身就是承上启下,而如今,在恒大绿洲的团队心中,这项工作就像一根紧绷的弦,贯穿始终,不敢松懈。

“有力贯彻,狠抓落实,反而促进整个项目管理顺畅有序。六连冠的目标在前面等着呢”,项目经理景桥兵显得信心满满。 

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