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壮士横戈筑新“路”——贵阳花果园M区1-4项目施工纪实

作者:李梨 来源: 发布时间:2016-01-10 浏览量:1324

三天一层,10天完成产值3620.33万元,贵阳花果园M1-4项目正在重塑四局人筑楼新记忆。

自己“建路、创路”是M1-4项目壮士受难之时的横戈壮举,更是六公司人多年来南征北战、开疆扩土、峥嵘岁月的生动诠释。

8大项变更签证记录、较好的理赔收益,无言数据诉说着六公司经营管理新思路。

行路难——首战受挫遭黄牌

花果园五里冲棚户区、危旧房、城中村改造项目M1-4位于贵阳市南明区花果园五里冲野猫井片区,与六公司正在铸造的贵阳新地标——双子塔隔桥而望。项目虽在体量、造价、高度上不及双子塔,但其施工条件艰难程度不亚于双子塔。

2014918日,刚进场M1-4项目部就被艰难的施工条件来了个“下马威”:地下室结构施工场地狭小,裙楼混凝土浇筑运输道路被四面“堵死”,三面被贵黄高速公路通行架起的盖板桥所包围,剩下的一面为紧挨的局兄弟单位项目;贵阳地处云贵高原,为典型的喀斯特地貌,地下多为遇水则软化的云岩层,44米 的深基坑施工,恰如要在摇摆不定的木板上进行高难度的杂技表演,每道工序务必考虑“脚下”,施工耗时费工;加之,项目地势偏低,周边地下水顺势渗入,积水 多,而贵阳又“天无三日晴”,地下积水加雨水,项目部可谓是“上下逢源”……一个个困难犹如一头头凶猛的“拦路虎”严重制约着工程进度,使项目部明显感到 技术、管理力量不足,一度造成工期滞后半年,被业主亮了“黄牌”。同时,业主为了2015年的房屋销售业绩,又将计划工期提前半年,这意味,加上前期滞后的半年工期,项目部必须敲紧战鼓,赶超出整整一年工期!

M1-4项目紧急关头,受到局董事长、党委书记卢遵荣、总经理田卫国等主要领导的亲切关怀,他们明确指示:“一定要克服困难,确保四局信誉!”

在局和公司的帮助下,贵州分公司迅速调整思路,党委书记闻康坐镇项目指挥、现场督导,与项目员工同吃住、同战斗,发出了“为信誉而战”的总动员令!

一场信誉保卫战迅速打响。为扭转局面,项目部主动出击,一方面,针对施工困境,与外单位沟通协调,见缝插针进行交叉作业;施工“行路难”,就“自己建路、创路”,另辟运输道路;积水多,就花心思将水“拒在门外”,铺设PVC导水管、滤水层。另一方面,大刀阔斧地对项目管理人员和作业队伍进行强有力的整顿,清退3支作业队伍,撤换5名管理人员;进一步加大服务现场的力度,在资金、物资、机电设备等方面为施工一线提供条件,要求各作业队全力以赴抓重点、突击要点。

大整顿带来大变化。各工点迅速改变施工形象,实现有序推进。2015912日,3号楼顺利完成地下室结构施工,拉开了主体施工战幕。

踏歌行——千人会战抢进度

深冬的贵阳,潮湿阴冷。还没来得及回味中秋节施工战果,业主又擂响了春节前施工战鼓,M1-4项目部决心再战70天,打个漂亮的“翻身仗”。

公司总经理李毅一个月四次飞赴贵阳,下飞机直奔现场,带领项目管理人员现场办公,对作业队施工中急待解决的问题,逐一来了个现场“拍板”。作业队反映,混凝土养护用水难,李毅总当即决定增配三个水箱,要求物资部3天内完成物资采购并安装;年后垫资压力大,李毅总要求工程部、成本部5天内完成收方计价……李毅总风风火火、真抓实干的工作作风,着实给M1-4项目添了“三把火”。在他的带领下,项目执行力大大提高,施工生产突飞猛进,4号楼施工也走出了困境。

据不完全统计,仅913日至923日,短短十天内,M1-4项目部完成产值3620.33万元,刷新了四局产值纪录。据统计,高峰期M1-4项目有21支施工队伍、1000余名工人同时施工、交叉作业,形成了“千人会战抢主体”的大干态势。

工地现场上每天分时段搭架子、关模、打混凝土、拆模、养护……每个工点都满负荷工作,几十台设备在工地上不停运转。分公司领导班子分区包保,管理人员分工点负责,连续7个月天天沉在工地上,灌溉自己的“责任田”。由于施工场地狭窄,为避免场地堵塞,影响连续作业,项目部还安排专人负责现场调度。他们精细地计算每道工序所需要的时间,排出工序时间表,调度员像交警一样,指挥运料车进场、吊车移梁、运梁等,使得场地虽小却井井有条。

大干苦干拼命干,人停机不停。说起那些淫雨霏霏的40个日夜,项目上一位施工员说:“即便穿上三层雨衣,衣服还是会被淋湿。”有的拔掉输液针头即刻回现场,有的主动推迟婚期,有的错过老母亲80大寿,……却没有一个退缩,犹如挺立在大桥下的钢铁塔吊——双臂奋起坚守在风雨中。

筑新路——“穷”算盘打出新效益

“新路”是壮士“行路难”时的开山劈路,亦是他们“穷尽办法”,实现项目创优创效的管理新思路。

M1-4极度压缩的工期创六公司施工历史之最,太“难啃”,想盈利无异于“骨头上剔肉”,仅工期一项就很可能会让公司“得不偿失”、“血本无回”。怎么打好这副“穷”算盘?

穷则思变,唯有穷尽办法打算盘,才能算出新收益。不仅要“节流”,穷尽所能在劳务分包、材料采购使用、潜在风险等方面花心思,把每一分钱花在刀刃上,用最少的钱办最多的事儿,更要“开源”,重点做好变更索赔工作。

变更索赔被看作是一个项目的“二次经营”,难度颇大。项目商务部经理韦胜说,变更索赔的成功与否直接影响这个工程的工期和最终成本,是一项业务性很强的 工作,需要做大量很细致的基础工作。并且业主不一定会认可批复,索赔回来的钱特别难,真是一分一分、一点一点拿回来的。有时候,还要跟业主据理力争几个来 回。

谈及变更索赔,M1-4项 目的经验“一箩筐”。韦胜特别强调:“变更索赔一定要融合到整个项目投标或者项目策划时就要给予足够重视和充分考虑。在项目完工了才搞变更索赔,人都找不 到了。变更索赔也要提前策划,重点关注项目潜亏点,提高实效。”“我们的工作思路比较超前,抢在设计院下发图纸之前,我们就与设计院等相关方进行充分沟 通。原投标阶段的图纸1-4号楼屋面做法中90mm厚发泡混凝土上部设有30mm厚陶粒混凝土找坡层,几次反复论证下来,采用结构板找坡,减少找坡工序、加快进度,这一项给项目部节省成本22.4万元。”

截至目前,M1-4项目变更索赔上报业主8个,批复6个,后续预期有4个。截至发稿,项目部在赶工抢工的同时,仍在继续打着一场艰难的效益攻坚战。

结尾

他 们曾一度被四面受堵,施工受困、“行路难”;曾首战败北,工期滞后,遭业主亮黄牌。现如今,他们重整上阵、壮士横戈、剑指苍穹,将困难踩在脚下。面对逼人 的工期和艰难的施工环境,全天候超常规作战,实现了后来居上,出色地完成了施工任务,在贵黔大地上唱响了一曲“壮志横戈筑新路”的铿锵赞歌。    

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