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“淘”出来的项目部——合肥分公司中环CBD项目前期筹备工作侧记

作者:李晓峰 来源: 发布时间:2016-02-03 浏览量:1722

近来,企业强调提质增效,而落脚点就在项目一线。这不,合肥分公司中环CBD项目用小动作省下大成本,点滴改变依旧可以闪耀光芒。

 

项目施工现场

合 肥中环CBD项目位于合肥市经开区繁华大道与百鸟路交口,总面积14.8万平方米,虽然不大,却也“孕育”在中环集团的怀抱里。南边、东边分别是已建成的 中环紫荆公馆、中环城综合体。在“兄弟姐妹”旁边“安营扎寨”,怎么才能脱颖而出?这对刚组建的项目团队无疑是个考验。

紧 跟企业要求,中环CBD项目要当先驱部队,注重前期策划,加强过程管控。2015年8月5日,虽然刚开工,但项目团队说干就干。瞧,项目实施计划书里的 《办公用房实施计划》、《设备配置实施计划》和《管理人员生活设施配置计划》大小品类,数量严控,材质精简,加上近期分公司陆续有项目收尾,管理团队毫不 犹豫,果断开启“调拨”模式。根据平面布置图,先罗列出具体物料,规划出各类功能分区,文件柜16个,办公桌25张,就连项目食堂使用的燃气灶也不放过, 台嵌式双用、单灶各一台。

定好目标后,行动的号角就吹响啦!分公司党群工作QQ群、后勤事务联络群,都是沟通好地方。从西二环到天鹅湖,从长江路到瑶海区,新地中心、鼎园别院等正在收尾项目都被列入名单。当然,在与运输成本等的权衡比较中,外点收尾项目里的优质资源,也会酌情“淘”回项目部。

虽 说调拨工作看起来简单,但是真正落地,有时却总不如购买那么及时省心。有些项目虽然即将竣工,但可以调拨的时间节点或早或晚,导致物料调拨与需求出现偏 差。项目部没有听之任之,细化需求计划,排出优先顺序,定好最迟使用时间,而这无形之中也放宽了时间周期,让调配更合理有序。当然,不能仅仅凑数,关键还 得看调拨来的品质如何?“洗衣机是小天鹅滴,全自动,很方便”,“电热水器看着不大,出水快,尤其熬夜打完混凝土,照样不耽误”……

调拨物料组装的会议室

废旧模板制作的安全帽放置架

9月 初,在分公司划定调拨标准的指导下,在兄弟项目的积极响应协调下,中环CBD项目的办公室、生活区已“初长成”。管理人员办公区使用集装箱,其余采用活动 板房,仅职工宿舍采用石膏板吊顶,卫生间及食堂铺设防滑地砖,其他地方不做任何装饰……尽管这些“淘”来的物料来自“四面八方”,但是在项目团队的布置 下,不低于购买标准,依旧显得“落落大方”。初步估算,与购买相比,分公司、项目双向节约成本至少约20万。

行 动是最好指引。在前期调拨筹划过程中,管理团队的成本理念更加扎实,大家从岗位做起,引来思考不断:“四节一环保”是不是可以做得更贴近现场,物资计划怎 么在满足要求的情况下减少资金占用?建筑材料包装物,预计回收率100%,将定期处理;围挡、集装箱等周转设备(料)准备刷防锈漆,确保重复使用率;废墨 盒、废电池、废复写纸等,集中分类堆放,制定外运周期……

善始莫忘善终!瞧,大伙又忙碌起来啦。


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